События

  • 21 июня 2017

    Подробнее
  • 21 июня 2017

    Исследование санаторно-курортного комплекса Алтайского края

    Подробнее
  • 03 февраля 2017

    Проект ASBA-консалтинг «Клуб читающих бизнесменов» набирает обороты.

    Подробнее
  • 30 января 2017

    Компания ASBA-консалтинг содействовала Алтайскому заводу прецизионных изделий в получении льготного кредита из Фонда развития промышленности

    Подробнее
  • 18 января 2017

    Определение портрета и аватара целевой аудитории

    Подробнее

Делимся опытом

    В этом разделе мы без прикрас и без купюр делимся опытом своих консалтинговых проектов. Свяжитесь с нами, если история вас заинтересовала или, если хотите узнать подробнее.

  • Про увольнения в организационных проектах

    Часто внедрение организационных изменений сопровождается ротацией в команде или внутри, или даже увольнением. Автор статьи Буглакова Евгения на примере объяснит, как и почему это происходит.

  • Сколько стоят совещания?

    Короткий кейс. Накипело. Большое предприятие - более 1000 человек. Еженедельное совещание у директора с присутствием ВСЕХ руководителей структурных подразделений (около 20 человек). Длится 2-3 (!) часа....

  • Кому он нужен, ваш консалтинг?

    Даже сейчас, имея 15-летний опыт консалтинга за спиной, прихожу к руководителям/собственникам на первую встречу с чувством, что я маленькая неопытная девочка.

  • Продавать или не продавать, вот в чем вопрос….

    Сегодня мне позвонил один из наших партнеров и сказал, что до него дошла информация о том, что ASBA-консалтинг провела бесплатный семинар для молодых предпринимателей.

  • Кто виноват и что делать?

    Кейс: крупная компания, работают на рынке B2C, продукты питания. Этот кейс про маленькую задачу в рамках большого проекта. Задача - «организация работы с жалобами и обращениями».

  • Стратегия это для крупного бизнеса, а мы тут выживаем….

    Разговариваю с руководителем компании 500 человек, выпускают сложное оборудование. Спрашиваю его как он видит бизнес через 3-5 лет?

  • ХАССП: купить нельзя разработать. Где поставить запятую?

    Проблема "покупных систем" становится очень острой...Особенно, когда до аудита остаются считанные дни, а купленный 2 месяца назад ХАССП ну ни как не соответствует требованиям ритейлора...Так купить систему или все же разработать?

  • Все ваши регламенты - это полная ерунда.

    Так мне сказал руководитель одного предприятия, который пригласил меня на встречу с запросом на разработку и внедрение системы регулярного менеджмента.

  • Немного про цифры

    Работала я в одной крупной компании на проекте по разработке и внедрению системы менеджмента качества. Компания продвинутая, автоматизированная, в общем, крутая. Отчеты тоже были крутые. Например, собиралась статистика по валовой выручке и маржинальности, сравнивалась с прошлым годом и в виде красивых диаграмм и графиках презентовалась коллективу.

Первая консультация всегда бесплатно