События

  • 25 Окт 2022

    Открытый семинар "Внедрение систем менеджмента пищевой безопасности"

    Подробнее
  • 30 Сен 2022

    Поздравляем АО "Сиболеум" с успешной сертификацией!

    Подробнее
  • 19 Авг 2022

    Корпоративное обучение сотрудников АО "Антипинское"

    Подробнее
  • 13 Июл 2022

    Поздравляем АО "Сиболеум" с успешным прохождением 1-й стадии сертификационного аудита

    Подробнее
  • 06 Июн 2022

    Начат проект по внедрению системы пищевой безопасности в КГБУ "Санаторий "Обь"

    Подробнее

Стратегия это для крупного бизнеса, а мы тут выживаем….

Автор: Автор: Буглакова Евгения

Разговариваю с руководителем компании 500 человек, выпускают сложное оборудование. Спрашиваю его как он видит бизнес через 3-5 лет? Он мне отвечает: «Разве можно планировать в нашей стране? Да и вообще стратегия – это штучки для крупного бизнеса, а мы тут выживаем».

Хрупкая девушка, которая работает с детками по их дополнительному развитию говорит «Я думаю, что через 3-5 лет школы будут учиться в одну смену и уже сейчас планирую как мне расширять помещения, нанимать дополнительных педагогов».

Я задумалась над вопросом стратегии… Вспомнила всех своих клиентов за 10 лет и поняла, что те, кто говорил о стратегии легко продолжают развиваться активно, не смотря на кризисы. Те, кто смотрел на меня как на городскую сумасшедшую, либо ушли с рынка, либо в рынке, но стагнируют. Есть конечно и такое мнение «Какая стратегия? Надо бежать вперед, обогнать всех, даже если мы бежим не туда, мы поймем это раньше остальных и побежим обратно…». Так сказал один мой клиент, монополист, сидящий на ресурсе. Потом подумал и добавил… «Хорошо, что у нас есть деньги бегать туда и обратно».

Первая консультация всегда бесплатно