Автор: Буглакова Евгения
Короткий кейс. Накипело. Большое предприятие - более 1000 человек. Еженедельное совещание у директора с присутствием ВСЕХ руководителей структурных подразделений (около 20 человек). Длится 2-3 (!) часа. Простой расчет – средняя заработная плата руководителя структурного подразделения на этом предприятии – 35 000 руб. Средняя стоимость часа работы (для простоты расчетов считаем без налогов) – 220 руб. Итого 220 руб. х 20 чел. х 3 часа = 13 200 одно совещание. 52 800 рублей в месяц. При этом, лаборатории было отказано в приобретении необходимого оборудования за 32 000 рублей (кризис).
А еще можно посчитать результативность этих совещаний. Я посчитала. Изучив протоколы, я увидела, что 70% решений НЕ выполняются в срок и переносятся 2 и более раза (!).
Даже у совещаний можно померять показатели результативности и эффективности – помните об этом.