Делимся опытом

Про увольнения в организационных проектах

Часто внедрение организационных изменений сопровождается ротацией в команде или внутри, или даже увольнением. Автор статьи Буглакова Евгения на примере объяснит, как и почему это происходит.

Сколько стоят совещания?

Короткий кейс. Накипело. Большое предприятие - более 1000 человек. Еженедельное совещание у директора с присутствием ВСЕХ руководителей структурных подразделений (около 20 человек). Длится 2-3 (!) часа....

Кому он нужен, ваш консалтинг?

Даже сейчас, имея 15-летний опыт консалтинга за спиной, прихожу к руководителям/собственникам на первую встречу с чувством, что я маленькая неопытная девочка.

Продавать или не продавать, вот в чем вопрос….

Сегодня мне позвонил один из наших партнеров и сказал, что до него дошла информация о том, что ASBA-консалтинг провела бесплатный семинар для молодых предпринимателей.

Кто виноват и что делать?

Кейс: крупная компания, работают на рынке B2C, продукты питания. Этот кейс про маленькую задачу в рамках большого проекта. Задача - «организация работы с жалобами и обращениями».

Стратегия это для крупного бизнеса, а мы тут выживаем….

Разговариваю с руководителем компании 500 человек, выпускают сложное оборудование. Спрашиваю его как он видит бизнес через 3-5 лет?

ХАССП: купить нельзя разработать. Где поставить запятую?

Проблема "покупных систем" становится очень острой...Особенно, когда до аудита остаются считанные дни, а купленный 2 месяца назад ХАССП ну ни как не соответствует требованиям ритейлора...Так купить систему или все же разработать?

Все ваши регламенты - это полная ерунда.

Так мне сказал руководитель одного предприятия, который пригласил меня на встречу с запросом на разработку и внедрение системы регулярного менеджмента.

Немного про цифры

Работала я в одной крупной компании на проекте по разработке и внедрению системы менеджмента качества. Компания продвинутая, автоматизированная, в общем, крутая. Отчеты тоже были крутые. Например, собиралась статистика по валовой выручке и маржинальности, сравнивалась с прошлым годом и в виде красивых диаграмм и графиках презентовалась коллективу.

Корпоративные обучения: проводить или нет?